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A.擴大經(jīng)營規(guī)模，或者開拓新的增長點，從而增加對人力資源的需要
B.進行人員內(nèi)部的重新配置，來彌補那些空缺的職位
C.進行針對性的專門訓(xùn)練，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作
D.進行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補充組織需要的人員
E.對富余員工實行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進行人員儲備
A.專家人數(shù)一般不要少于20人
B.問卷的返回率不低于60%
C.問題要盡量簡化
D.要取得專家們的理解和支持
E.不必取得決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持
A.采用集體討論的做法
B.能吸取和綜合眾多專家的意見
C.能夠避免從眾行為
D.采用匿名技術(shù)
E.采取多輪預(yù)測方式
最新試題
人才盤點前期準(zhǔn)備工作包括（）
從人力資源管理的目的、作用來看，是借助對人力資源的管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
設(shè)計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內(nèi)容應(yīng)該包括：組織結(jié)構(gòu)圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。
制定人力資源計劃，實質(zhì)上就是決定人力資源的凈需求量。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
人才盤點完成之后，要及時進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）