計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)商報(bào)價(jià)后可隨時(shí)撤銷。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

五五分是最公平的成交策略。

拉式計(jì)劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。