A.經(jīng)銷商
B.供應(yīng)商
C.飯店管理人員
D.消費(fèi)者
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A.擁有供貨來源和市場選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤中心
B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應(yīng)以利潤中心實(shí)現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標(biāo)作為其業(yè)績考核的依據(jù)
D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
A.扭轉(zhuǎn)性營銷
B.同步性營銷
C.反擊性營銷
D.刺激性營銷
A.中小型
B.實(shí)力強(qiáng)
C.實(shí)力薄弱
D.大型
A.刺激性營銷
B.開發(fā)性營銷
C.縮減性營銷
D.維持性營銷
A.成長期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
最新試題
對飯店銷售人員的報(bào)酬支付方法有（）
優(yōu)惠與折扣顧客對價(jià)格和質(zhì)量等特別注重。
撇脂定價(jià)策略有利于迅速打開銷路；樹立企業(yè)形象；阻止競爭者進(jìn)入。投資回收期長，在競爭中價(jià)格變動余地小。
在其他因素不變的情況下，供應(yīng)量與價(jià)格之間呈反比變化。
尾數(shù)定價(jià)策略適用于價(jià)值較低的旅游產(chǎn)品服務(wù)。
按產(chǎn)品和服務(wù)類別設(shè)置營銷部門，使銷售人員的分工更加細(xì)化，對產(chǎn)品的把握性更強(qiáng)，而且有助于開發(fā)飯店產(chǎn)品使飯店具備產(chǎn)品開發(fā)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，但費(fèi)用較高。
飯店?duì)I銷費(fèi)用組成有（）
飯店銷售預(yù)算由銷售收入和費(fèi)用支出兩大部分組成。
飯店產(chǎn)品的價(jià)格包括（）
飯店客戶關(guān)系管理的階段有（）