A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心
B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)
C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)
D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
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A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷(xiāo)
B.同步性營(yíng)銷(xiāo)
C.反擊性營(yíng)銷(xiāo)
D.刺激性營(yíng)銷(xiāo)
A.中小型
B.實(shí)力強(qiáng)
C.實(shí)力薄弱
D.大型
A.刺激性營(yíng)銷(xiāo)
B.開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷(xiāo)
C.縮減性營(yíng)銷(xiāo)
D.維持性營(yíng)銷(xiāo)
A.成長(zhǎng)期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期
A.生產(chǎn)理念
B.產(chǎn)品理念
C.銷(xiāo)售理念
D.營(yíng)銷(xiāo)理念
最新試題
飯店客戶(hù)關(guān)系管理的階段有（）
飯店?duì)I銷(xiāo)預(yù)算的類(lèi)型有（）
飯店?duì)I銷(xiāo)預(yù)算編制的影響因素有（）
飯店?duì)I銷(xiāo)部門(mén)設(shè)置的類(lèi)型有（）
滲透定價(jià)策略易于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)；掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)；樹(shù)立高檔名牌產(chǎn)品形象；便于價(jià)格調(diào)整。但高價(jià)影響銷(xiāo)路擴(kuò)大，且易誘發(fā)競(jìng)爭(zhēng)。
飯店銷(xiāo)售預(yù)算由銷(xiāo)售收入和費(fèi)用支出兩大部分組成。
飯店產(chǎn)品的價(jià)格包括（）
客戶(hù)關(guān)系管理能減少飯店在高度擾動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
銷(xiāo)售控制的數(shù)據(jù)來(lái)自（）方面。
飯店常常采用分級(jí)定價(jià)策略來(lái)確定房?jī)r(jià)結(jié)構(gòu)，對(duì)客房分級(jí)定價(jià)，制定不同的價(jià)格。