A.公司戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
E.人力資源戰(zhàn)略
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.主宰型
B.優(yōu)勢(shì)型
C.防守型
D.強(qiáng)壯型
A.PIMS
B.生命周期法
C.波士頓矩陣
D.產(chǎn)品-市場(chǎng)演化矩陣
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略集團(tuán)
C.企業(yè)聯(lián)盟
D.集團(tuán)企業(yè)
A.中層管理者
B.董事會(huì)和高層管理者
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。