單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理者中最重要的是()。

A.中層管理者
B.董事會(huì)和高層管理者
C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年,梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家,后搞紡織,發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46.81萬(wàn)元。1992年,從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐,改名為格蘭仕。1993年,第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生,當(dāng)年產(chǎn)量1萬(wàn)臺(tái)。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面所做的不懈努力,格蘭仕人長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強(qiáng)的"航母",也是一個(gè)嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅(jiān)信,隨著3萬(wàn)名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新,隨著"努力,讓顧客感動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨日益深入人心,格蘭仕的產(chǎn)品國(guó)際化、品牌國(guó)際化都會(huì)取得更大的發(fā)展。

試分析格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何演變的?
2.問(wèn)答題

格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年,梁慶德帶領(lǐng)十幾個(gè)人開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家,后搞紡織,發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入46.81萬(wàn)元。1992年,從日本東芝引進(jìn)生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐,改名為格蘭仕。1993年,第一臺(tái)格蘭仕微波爐誕生,當(dāng)年產(chǎn)量1萬(wàn)臺(tái)。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面所做的不懈努力,格蘭仕人長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上樹(shù)立的信用、信譽(yù)和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強(qiáng)的"航母",也是一個(gè)嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅(jiān)信,隨著3萬(wàn)名員工的不斷拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新,隨著"努力,讓顧客感動(dòng)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)宗旨日益深入人心,格蘭仕的產(chǎn)品國(guó)際化、品牌國(guó)際化都會(huì)取得更大的發(fā)展。

格蘭仕在"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略中如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
3.問(wèn)答題

在美國(guó),本田這家東京公司的AcuraMDX運(yùn)動(dòng)型多用車(chē)和奧德賽商務(wù)車(chē)等車(chē)型幾乎供不應(yīng)求。在日本,十大暢銷(xiāo)車(chē)型中有四款是本田車(chē),本田擊敗了其對(duì)手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車(chē)制造商。但是,本田汽車(chē)在歐洲市場(chǎng)卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報(bào)道,在截至2001年3月31的年度里,日本在英國(guó)及歐洲大陸虧損了近5億美元。
本田汽車(chē)在十年前開(kāi)始制造汽車(chē)的時(shí)候就犯了一個(gè)嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯(cuò)誤,從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場(chǎng)上掙扎的局面。公司高層管理人員沒(méi)有預(yù)測(cè)到英鎊相對(duì)于歐元匯率的大幅提升,導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車(chē)價(jià)格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型。由于銷(xiāo)售規(guī)模的減少,倫敦工廠的產(chǎn)出量?jī)H為生產(chǎn)能力的50%。
本田公司最大的問(wèn)題出自其產(chǎn)品線中的漏洞:超小型汽車(chē)。當(dāng)1升排氣量汽車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)售慘敗時(shí),在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。
本田公司向來(lái)善于直面所有挑戰(zhàn),但在歐洲問(wèn)題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷(xiāo)量中,來(lái)自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%,但對(duì)于公司來(lái)說(shuō),歐洲市場(chǎng)的重要性非同尋常,原因在于,本田在美國(guó)的銷(xiāo)售如果出現(xiàn)衰退的話,公司將沒(méi)有任何安全港灣——公司90%的利潤(rùn)來(lái)源于美國(guó)。
鑒于以上原因,本田汽車(chē)針對(duì)歐洲市場(chǎng)進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國(guó)以外的供應(yīng)商處以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)零部件,并加快更新其產(chǎn)品線。2001年初,一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門(mén)思域汽車(chē)在英國(guó)下線。為了提高英國(guó)工廠的產(chǎn)量,開(kāi)始向美國(guó)和日本出口優(yōu)良的三門(mén)思域車(chē),將英國(guó)生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國(guó)來(lái)壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊(duì)伍。
其次,由于1升排量的汽車(chē)已經(jīng)成為歷史,日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門(mén)小汽車(chē)——飛度,并于2001年6月21日率先在日本推出。排氣量為1.3升的飛度,其發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性優(yōu)于豐田車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)系列Vitz,并具有很多可愛(ài)的特點(diǎn),包括可以平放四個(gè)座位,包括司機(jī)的座位,這對(duì)于喜歡裝載自行車(chē)或者在旅行過(guò)程中在車(chē)上睡覺(jué)的年輕人而言,這確實(shí)是一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

通常我們從哪些方面來(lái)評(píng)估企業(yè)采取某種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)?分別闡述。
4.問(wèn)答題

在美國(guó),本田這家東京公司的AcuraMDX運(yùn)動(dòng)型多用車(chē)和奧德賽商務(wù)車(chē)等車(chē)型幾乎供不應(yīng)求。在日本,十大暢銷(xiāo)車(chē)型中有四款是本田車(chē),本田擊敗了其對(duì)手尼桑而成為繼豐田之后的日本第二大汽車(chē)制造商。但是,本田汽車(chē)在歐洲市場(chǎng)卻經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的衰退。據(jù)報(bào)道,在截至2001年3月31的年度里,日本在英國(guó)及歐洲大陸虧損了近5億美元。
本田汽車(chē)在十年前開(kāi)始制造汽車(chē)的時(shí)候就犯了一個(gè)嚴(yán)重的戰(zhàn)略錯(cuò)誤,從而間接導(dǎo)致了今天本田在歐洲市場(chǎng)上掙扎的局面。公司高層管理人員沒(méi)有預(yù)測(cè)到英鎊相對(duì)于歐元匯率的大幅提升,導(dǎo)致在倫敦工廠生產(chǎn)的汽車(chē)價(jià)格高于其他在歐洲大陸生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)車(chē)型。由于銷(xiāo)售規(guī)模的減少,倫敦工廠的產(chǎn)出量?jī)H為生產(chǎn)能力的50%。
本田公司最大的問(wèn)題出自其產(chǎn)品線中的漏洞:超小型汽車(chē)。當(dāng)1升排氣量汽車(chē)在美國(guó)銷(xiāo)售慘敗時(shí),在歐洲和日本卻供應(yīng)不足。
本田公司向來(lái)善于直面所有挑戰(zhàn),但在歐洲問(wèn)題上卻盡顯其脆弱。盡管在本田的全球銷(xiāo)量中,來(lái)自歐洲的貢獻(xiàn)不足10%,但對(duì)于公司來(lái)說(shuō),歐洲市場(chǎng)的重要性非同尋常,原因在于,本田在美國(guó)的銷(xiāo)售如果出現(xiàn)衰退的話,公司將沒(méi)有任何安全港灣——公司90%的利潤(rùn)來(lái)源于美國(guó)。
鑒于以上原因,本田汽車(chē)針對(duì)歐洲市場(chǎng)進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整。首先不斷增加從英國(guó)以外的供應(yīng)商處以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)零部件,并加快更新其產(chǎn)品線。2001年初,一款改型的、內(nèi)室更寬敞的五門(mén)思域汽車(chē)在英國(guó)下線。為了提高英國(guó)工廠的產(chǎn)量,開(kāi)始向美國(guó)和日本出口優(yōu)良的三門(mén)思域車(chē),將英國(guó)生產(chǎn)的CR-V輕便SUV出口到美國(guó)來(lái)壯大在日本生產(chǎn)的CR-V隊(duì)伍。
其次,由于1升排量的汽車(chē)已經(jīng)成為歷史,日本在歐洲新的自救方案是推出一款全新的五門(mén)小汽車(chē)——飛度,并于2001年6月21日率先在日本推出。排氣量為1.3升的飛度,其發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性優(yōu)于豐田車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)系列Vitz,并具有很多可愛(ài)的特點(diǎn),包括可以平放四個(gè)座位,包括司機(jī)的座位,這對(duì)于喜歡裝載自行車(chē)或者在旅行過(guò)程中在車(chē)上睡覺(jué)的年輕人而言,這確實(shí)是一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

本田汽車(chē)公司針對(duì)歐洲市場(chǎng),都采取了哪些競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

最新試題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列屬于一體化管理的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。

題型:判斷題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題