單項選擇題

戰(zhàn)略管理者中最重要的是()。

A.中層管理者
B.董事會和高層管理者
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略

題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】

格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年,梁慶德帶領(lǐng)十幾個人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家,后搞紡織,發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠,當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入46.81萬元。1992年,從日本東芝引進生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐,改名為格蘭仕。1993年,第一臺格蘭仕微波爐誕生,當(dāng)年產(chǎn)量1萬臺。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面所做的不懈努力,格蘭仕人長期以來在國際市場上樹立的信用、信譽和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強的"航母",也是一個嚴(yán)格按照國際市場競爭規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅信,隨著3萬名員工的不斷拼搏、求實、創(chuàng)新,隨著"努力,讓顧客感動的經(jīng)營和服務(wù)宗旨日益深入人心,格蘭仕的產(chǎn)品國際化、品牌國際化都會取得更大的發(fā)展。

試分析格蘭仕的核心競爭力是如何演變的?

答案: 競爭優(yōu)勢的持續(xù)力是一種持續(xù)的改善與自我提升。假如一個企業(yè)把盟主的寶座久放在既有的競爭優(yōu)勢上,遲早會被別人取而代之。企業(yè)要...
問答題

【案例分析題】

格蘭仕位于廣東省中山和順德的交界處--容桂鎮(zhèn)。1978年,梁慶德帶領(lǐng)十幾個人開始創(chuàng)業(yè)。從做雞毛撣子起家,后搞紡織,發(fā)展成為鎮(zhèn)辦的羽絨制品廠,當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入46.81萬元。1992年,從日本東芝引進生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)產(chǎn)微波爐,改名為格蘭仕。1993年,第一臺格蘭仕微波爐誕生,當(dāng)年產(chǎn)量1萬臺。
除了在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面所做的不懈努力,格蘭仕人長期以來在國際市場上樹立的信用、信譽和創(chuàng)新激情也為出口加速發(fā)展創(chuàng)造了條件。格蘭仕人展現(xiàn)給世界的全球名牌家電制造中心不僅是一艘反應(yīng)速度快、技術(shù)支持力強的"航母",也是一個嚴(yán)格按照國際市場競爭規(guī)律行事、具有高度責(zé)任感的公司。格蘭仕堅信,隨著3萬名員工的不斷拼搏、求實、創(chuàng)新,隨著"努力,讓顧客感動的經(jīng)營和服務(wù)宗旨日益深入人心,格蘭仕的產(chǎn)品國際化、品牌國際化都會取得更大的發(fā)展。

格蘭仕在"成本領(lǐng)先"戰(zhàn)略中如何培育自己的核心競爭力?

答案: 根據(jù)微波爐產(chǎn)業(yè)起步時產(chǎn)業(yè)狀況與企業(yè)自身狀況,格蘭仕在起步階段堅定不移地將自己的競爭優(yōu)勢定為在成本領(lǐng)先。在成本領(lǐng)先趨動因素...
微信掃碼免費搜題