某集團擬在某市投資建設一條自動化生產(chǎn)線,預期年生產(chǎn)能力為300萬噸。該生產(chǎn)線可以分解為動力子系統(tǒng)A、控制子系統(tǒng)B和檢測子系統(tǒng)C共三個子系統(tǒng)。該生產(chǎn)線各子系統(tǒng)的投資估算見表1。有關(guān)專家對這三個子系統(tǒng)的功能進行了評價,評價結(jié)論為:A的功能與B的功能一樣重要;A的功能比C的功能重要;B的功能比C的功能重要。
經(jīng)調(diào)查,該市有一條同類型的生產(chǎn)線,前年投產(chǎn),年生產(chǎn)能力200萬噸,總投資為5000萬元。
設備監(jiān)理工程師進行設計評審時,列出了該生產(chǎn)系統(tǒng)的各子系統(tǒng)功能評價系數(shù)表、價值系數(shù)計算表如表2、表3所示。
用生產(chǎn)能力指數(shù)法估算該條生產(chǎn)線的投資。
注:
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事件3中,因材料替換增加的加工費應由誰承擔?說明理由。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設計?說明理由。
事件4中,頒發(fā)接收證書的做法是否妥當?說明理由。
本項目設備工程監(jiān)理服務實現(xiàn)策劃的主要依據(jù)有哪些?
事件1中,是否應由業(yè)主向運輸公司承擔違約責任?說明理由。
事件3中,監(jiān)理機構(gòu)的要求是否妥當?說明理由。并簡述總進度計劃與各承包商提供的進度計劃的關(guān)系。
總監(jiān)理工程師應如何審批C提出的費用索賠和合同工期順延的申請?
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應的改進方向。
在事件4中,監(jiān)理機構(gòu)為什么不能接受承包商項目負責人的解釋?監(jiān)理機構(gòu)應如何處理?