某設備監(jiān)理公司承擔了業(yè)主委托的某成套設備設計、制造、安裝和調(diào)試全過程的監(jiān)理服務。鑒于該工程監(jiān)理工作難度大,監(jiān)理公司聘請了一位國內(nèi)權(quán)威專家作為技術(shù)顧問。在監(jiān)理過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:為確?!氨O(jiān)理計劃”有針對性和可操作性,總監(jiān)理工程師授權(quán)聘請的權(quán)威專家主持編寫相應的“監(jiān)理計劃”。
事件2:在第一次工作例會上,業(yè)主強調(diào)監(jiān)理工作的質(zhì)量是該成套設備能否成功運行的關鍵,要求設備監(jiān)理單位承諾必須確保項目目標的實現(xiàn)。
事件3:由于業(yè)主將項目分為三個標段平行發(fā)包,監(jiān)理機構(gòu)為便于現(xiàn)場協(xié)調(diào),要求其中一承包商針對整個成套設備項目編制總進度計劃。
事件4:該成套設備項目設計、制造過程中,承包商提出了改變制造工藝的合同變更要求,總監(jiān)理工程師在權(quán)威專家的協(xié)助下,利用自身的技術(shù)優(yōu)勢,及時批復了承包商提出的合同變更申請。
事件5:在成套設備安裝過程中,設備監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商按業(yè)主要求采購的某品牌密封材料復檢不合格,要求承包商退貨,但承包商以業(yè)主指定采購為由,拒絕退貨和采取相關措施。雙方僵持不下,導致延緩了工程進度。業(yè)主認為工程進度延緩是由于設備監(jiān)理工程師工作不力造成的。
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事件1中,是否應由業(yè)主向運輸公司承擔違約責任?說明理由。
總監(jiān)理工程師批準材料“放行”的做法是否妥當?說明理由。
從經(jīng)濟的角度考慮,對業(yè)主來說最合理的工期為多少天?(寫出計算過程并說明理由)
從合同關系的角度分析C向D索賠是否成立,說明理由。
針對C制造廠設備推遲進場這一事件,指出并分析有關單位的違約行為。
為確?!疤厥膺^程”受控,除制定“特殊過程”的評審和批準準則外,設備監(jiān)理工程師還應做好哪些方面的審查?
在設備質(zhì)量管理中,對《設備供貨技術(shù)協(xié)議書》中(1)、(2)、(3)條,各應采用怎樣的見證方式?
若某子系統(tǒng)的功能價值系數(shù)大于1,試分析其各種可能的原因并指出相應的改進方向。
欲使整條生產(chǎn)線降低投資額,應首先優(yōu)化哪個子系統(tǒng)的設計?說明理由。
事件5中,業(yè)主的觀點是否正確?說明理由。