(1)協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系 (2)樹立員工的團(tuán)體價(jià)值 (3)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力
最新試題
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ),年齡差距亦盡量予以縮小。
企業(yè)無(wú)需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行教育幫助,隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
員工離職后,與企業(yè)無(wú)任何關(guān)系。
純粹體力勞動(dòng)者工作幅度大和替代性低,參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。