作為項目經(jīng)理，你將采用以下哪種技術來控制項目進度（）。

四象限法則是根據(jù)什么特性對事情進行的劃分（）。

為了提高效能，我們應該把第一要務放在“重要但不緊急的事項”上。

你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關系的研究。其中一個活動的依賴關系是房子的基礎必須在框架建設之前完成，下列哪個是正確的（）。

想要做好時間管理，計劃比行動更加重要。

項目經(jīng)理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

一個項目有三條關鍵路徑，則（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

一份確定項目進度的編制和控制方法的計劃稱為（）。

由于設備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看，項目完成了40％，而時間已經(jīng)花費了60％。那么，項目經(jīng)理首先應該（）。