A.更容易管理
B.項(xiàng)目風(fēng)險增加
C.需要更多的人來完成
D.成本會增加
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A.1條,A,C,F
B.1條,B,C,E,G
C.1條,D,E,G
D.兩條,B,C,E,G和D,E,G
A.活動A有2周的浮動時間，F(xiàn)有1周的是浮動時間
B.活動F有一周的浮動時間
C.整個項(xiàng)目沒有浮動時間
D.活動A有8周的浮動時間
A.重新制定基準(zhǔn)，以反映最新的變化
B.分析關(guān)鍵路徑，以便壓縮進(jìn)度
C.將進(jìn)度問題記錄下來，反映給管理層
D.將花費(fèi)時間比預(yù)期時間多的活動列舉出來
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度模型
C.活動屬性
D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
A.風(fēng)險分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.基于資源限制的進(jìn)度表（schedule）
最新試題
您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的時間表。下列哪一項(xiàng)不是你使用的工具/技術(shù)（）。
下列哪一個最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級別（）。
時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。
一份確定項(xiàng)目進(jìn)度的編制和控制方法的計(jì)劃稱為（）。
以下哪項(xiàng)不屬于“時間殺手”（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
由于設(shè)備安裝，人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因，項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。目前來看，項(xiàng)目完成了40％，而時間已經(jīng)花費(fèi)了60％。那么，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（）。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。
想要做好時間管理，計(jì)劃比行動更加重要。