A.目標(biāo)性沖突
B.認(rèn)識(shí)性沖突
C.感情型沖突
D.利益性沖突
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A.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目問題解決會(huì)議
C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
D.以上A、B和C
A.項(xiàng)目情況評(píng)審會(huì)議
B.項(xiàng)目問題解決會(huì)議
C.項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)議
D.以上A、B和C
A.單線式
B.隨機(jī)式
C.饒舌式
D.集速式
A.鏈?zhǔn)綔贤ㄇ?br />
B.輪式溝通渠道
C.環(huán)式溝通渠道
D.全通道式溝通渠道
A.上行溝通
B.下行溝通
C.平行溝通
D.斜向溝通
最新試題
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動(dòng)力，失去這一動(dòng)力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
有關(guān)破壞性沖突的特點(diǎn)，錯(cuò)誤的說法是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
（）談判中，談判者對(duì)自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭(zhēng)，以獲得最大利益。