A.單向溝通
B.雙向溝通
C.言語溝通
D.輪式溝通
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A.全要素集成管理
B.全過程管理
C.全員管理
D.多目標管理
A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
A.成員間應嚴格遵循上級領(lǐng)導的指示，不允許質(zhì)疑
B.項目經(jīng)理應著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領(lǐng)導無需向成員授權(quán)
A.精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層
B.制度層、精神層、物質(zhì)性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
D.制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關(guān)性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
最新試題
以下屬于項目文化建設(shè)措施的是（）。
（）項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責，同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。