A.溝通主體共時性原理
B.溝通的連續(xù)性原理
C.溝通的目標性原理
D.溝通的時間性原理
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A.成員間應嚴格遵循上級領導的指示，不允許質疑
B.項目經(jīng)理應著力發(fā)揮團隊核心成員的影響力
C.項目決策應當由項目經(jīng)理獨立制定
D.項目領導無需向成員授權
A.精神層、制度層、物質層、行為層
B.制度層、精神層、物質性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質層
D.制度層、精神層、行為層、物質層
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領導小組
B.項目協(xié)調小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領導者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
最新試題
（）項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關愛、努力奉獻的精神氛圍。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
以下屬于項目合作伙伴選擇原則的是（）。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
以下關于沖突特征的表述不正確的是（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化