A.精神層、制度層、物質層、行為層
B.制度層、精神層、物質性、行為層
C.精神層、制度層、行為層、物質層
D.制度層、精神層、行為層、物質層
你可能感興趣的試題
A.項目風險與收益在一定程度上具有負相關性
B.項目風險管理有助于提高已選項目的效益
C.項目風險管理改進已選項目的同時，也降低了項目發(fā)生損失的可能性
D.項目風險管理有助于確定項目范圍以及最有項目
A.項目領導小組
B.項目協(xié)調(diào)小組
C.項目驗收管理小組
D.項目執(zhí)行小組
A.決策是領導者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領導決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應堅定原始的項目目標不動搖，主要規(guī)避外部利益相關者傳遞的
A.變革性
B.咨詢領導型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
最新試題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）項目經(jīng)理應該允許成員表達不滿或他們所關注的問題。
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。
項目團隊協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架，確定項目團隊的共同目標，建造團隊成員合作的基礎。
在項目實施過程中，客戶認為應該采用最先進的技術方案，而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團隊。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術的是（）。