A.選人不能僅看其某一方面
B.選人不能僅看其一時(shí)一事
C.選人要看其主流方面
D.選人要看其發(fā)展變化的趨勢(shì)
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A.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等關(guān)系
B.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
C.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種伙伴關(guān)系
D.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種交易關(guān)系
E.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是不平等關(guān)系
A.管理是從領(lǐng)導(dǎo)中分化出來的；
B.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)的生活中，具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性；
C.管理中包含著領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)成功的管理者缺乏鼓動(dòng)和引導(dǎo)能力，也就不會(huì)成功。
D.一個(gè)人在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，同時(shí)也在從事管理工作；
E.領(lǐng)導(dǎo)中包含著管理，尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.要確定好會(huì)議的主題
B.確定會(huì)議形式，參會(huì)人員，擬定討論的方案等
C.會(huì)議上所需文件的打印
D.做好宣傳方面的準(zhǔn)備
E.發(fā)會(huì)議通知，布置會(huì)場(chǎng)
A.要對(duì)其工作及時(shí)給予肯定，使其再接再厲
B.要幫助其修訂好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，明確努力方向，避免盲目性
C.不要隨便許愿，如答應(yīng)或者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等
D.應(yīng)以正確的人生觀、價(jià)值觀加以引導(dǎo)，使其真正成為其他同事的榜樣
E.應(yīng)該尊重其人格，滿足他所有的愿望
A.不僅要考察人才的過去，特別要注意他目前的工作情況和表現(xiàn)
B.在考察人才時(shí)，對(duì)歷史的考察主要起參照作用
C.決定一個(gè)人是否是人才的關(guān)鍵應(yīng)該是其現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將考察的重點(diǎn)放在考察歷史上，參考現(xiàn)在的表現(xiàn)
E.一個(gè)人現(xiàn)在是從過去發(fā)展而來，領(lǐng)導(dǎo)者的考察重點(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)實(shí)上，參照歷史
最新試題
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持創(chuàng)新，做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
團(tuán)隊(duì)成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間了解如何相互彌補(bǔ)不足、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效。那么面對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)角色我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到（）
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件（）
不同的身份，會(huì)有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括（）
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識(shí)上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個(gè)社會(huì)化的角色”向“一個(gè)層級(jí)化的過程”的轉(zhuǎn)變。