A.管理是從領導中分化出來的；
B.領導活動與管理活動在現(xiàn)實的生活中，具有較強的復合性和相容性；
C.管理中包含著領導，一個成功的管理者缺乏鼓動和引導能力，也就不會成功。
D.一個人在從事領導工作的時候，同時也在從事管理工作；
E.領導中包含著管理，尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開的領導行為
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A.要確定好會議的主題
B.確定會議形式，參會人員，擬定討論的方案等
C.會議上所需文件的打印
D.做好宣傳方面的準備
E.發(fā)會議通知，布置會場
A.要對其工作及時給予肯定，使其再接再厲
B.要幫助其修訂好個人發(fā)展計劃，明確努力方向，避免盲目性
C.不要隨便許愿，如答應或者給予物質(zhì)獎勵等
D.應以正確的人生觀、價值觀加以引導，使其真正成為其他同事的榜樣
E.應該尊重其人格，滿足他所有的愿望
A.不僅要考察人才的過去，特別要注意他目前的工作情況和表現(xiàn)
B.在考察人才時，對歷史的考察主要起參照作用
C.決定一個人是否是人才的關(guān)鍵應該是其現(xiàn)實的表現(xiàn)
D.領導者應該將考察的重點放在考察歷史上，參考現(xiàn)在的表現(xiàn)
E.一個人現(xiàn)在是從過去發(fā)展而來，領導者的考察重點應該放在現(xiàn)實上，參照歷史
A.決定什么事要授權(quán)出去
B.說明清楚你要的結(jié)果
C.清楚界定下屬的責任
D.溝通下屬的職責
E.設定時程，訂定后續(xù)時間表
A.要審時度勢，善于利用機遇
B.要不僅實事求是，還要恰如其分
C.要善于利用沖突，不要追求輕易的“一致”
D.要有自我否定的批判意識，要善于充分發(fā)揮外腦的作用。
E.要善于評價
最新試題
四層次領導力包括（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）
領導行為論源于20世紀70年代。