A.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是平等關(guān)系
B.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者存在著互相追隨互相領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
C.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種伙伴關(guān)系
D.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是一種交易關(guān)系
E.追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是不平等關(guān)系
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A.管理是從領(lǐng)導(dǎo)中分化出來的;
B.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)在現(xiàn)實(shí)的生活中,具有較強(qiáng)的復(fù)合性和相容性;
C.管理中包含著領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)成功的管理者缺乏鼓動(dòng)和引導(dǎo)能力,也就不會(huì)成功。
D.一個(gè)人在從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候,同時(shí)也在從事管理工作;
E.領(lǐng)導(dǎo)中包含著管理,尤其是在結(jié)構(gòu)維度上展開的領(lǐng)導(dǎo)行為
A.要確定好會(huì)議的主題
B.確定會(huì)議形式,參會(huì)人員,擬定討論的方案等
C.會(huì)議上所需文件的打印
D.做好宣傳方面的準(zhǔn)備
E.發(fā)會(huì)議通知,布置會(huì)場(chǎng)
A.要對(duì)其工作及時(shí)給予肯定,使其再接再厲
B.要幫助其修訂好個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,明確努力方向,避免盲目性
C.不要隨便許愿,如答應(yīng)或者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等
D.應(yīng)以正確的人生觀、價(jià)值觀加以引導(dǎo),使其真正成為其他同事的榜樣
E.應(yīng)該尊重其人格,滿足他所有的愿望
A.不僅要考察人才的過去,特別要注意他目前的工作情況和表現(xiàn)
B.在考察人才時(shí),對(duì)歷史的考察主要起參照作用
C.決定一個(gè)人是否是人才的關(guān)鍵應(yīng)該是其現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將考察的重點(diǎn)放在考察歷史上,參考現(xiàn)在的表現(xiàn)
E.一個(gè)人現(xiàn)在是從過去發(fā)展而來,領(lǐng)導(dǎo)者的考察重點(diǎn)應(yīng)該放在現(xiàn)實(shí)上,參照歷史
A.決定什么事要授權(quán)出去
B.說明清楚你要的結(jié)果
C.清楚界定下屬的責(zé)任
D.溝通下屬的職責(zé)
E.設(shè)定時(shí)程,訂定后續(xù)時(shí)間表
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件()
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的價(jià)值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認(rèn)為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長(zhǎng),以及促使這些成長(zhǎng)的組織系統(tǒng),他們鼓勵(lì)下屬的價(jià)值觀認(rèn)同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動(dòng)向他人服務(wù)。
可靠型領(lǐng)導(dǎo)行為是組織存在的基礎(chǔ),它需要領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)德性、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)及領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
協(xié)同力對(duì)組織的重要性主要體現(xiàn)在()
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論,認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性,以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。