A.向高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)溝通所有的業(yè)務(wù)結(jié)果
B.通過組織地位加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的獨(dú)立性
C.先與審計(jì)委員會(huì)討論所有的報(bào)告,再與高級(jí)管理層討論
D.要求董事會(huì)批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)與審計(jì)委員會(huì)關(guān)系的政策
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A.肯定式應(yīng)收賬款函證回函
B.否定式應(yīng)收賬款函證回函
C.應(yīng)收賬款賬齡分析
D.運(yùn)單
A.接受該禮物,因?yàn)閷徲?jì)已經(jīng)結(jié)束、報(bào)告已經(jīng)提出
B.接受該禮物并全部捐給慈善事業(yè)
C.告知審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo),詢問是否應(yīng)接受該禮物
D.拒絕該禮物并向分部經(jīng)理的上級(jí)寫一份備忘錄
A.所有員工必須定期復(fù)習(xí)和學(xué)習(xí)行為規(guī)范。
B.鼓勵(lì)員工參與行為規(guī)范的制定。
C.行為規(guī)范的內(nèi)容和目的公開化。
D.對(duì)于違規(guī)事件規(guī)定懲戒條款。
A.間接證據(jù)
B.附屬證據(jù)
C.佐證證據(jù)
D.主觀證據(jù)
控制自我評(píng)估要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性,并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自我評(píng)估的原因是:()
Ⅰ.更好地激勵(lì)員工做正確的事情。
Ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的。Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。
Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅱ和Ⅳ
最新試題
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()
內(nèi)部審計(jì)師在承接設(shè)計(jì)業(yè)績考評(píng)體系的咨詢工作時(shí),以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開()
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少()
某內(nèi)部審計(jì)師根據(jù)業(yè)務(wù)銷售額的變動(dòng)發(fā)現(xiàn),銷售部門經(jīng)理為了多賺取獎(jiǎng)金,可能通過裝運(yùn)劣質(zhì)商品來虛增銷售額。并且內(nèi)部審計(jì)師懷疑,被退回的有缺陷的產(chǎn)品沒有得到全面修復(fù)又作為新產(chǎn)品銷售給其他顧客。以下審計(jì)程序在確定是否發(fā)生這樣的發(fā)貨行為方面效果最差的是()
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官(CRO),負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序()
應(yīng)該認(rèn)識(shí)到營銷內(nèi)部審計(jì)最重要的宣傳活動(dòng)應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計(jì)師與客戶的所有交往中,每名審計(jì)師應(yīng)在心中牢記宣傳審計(jì)活動(dòng),以下哪項(xiàng)列示了宣傳手冊(cè)的特點(diǎn)()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒,改變這種局面的最佳方式是()
在符合性測試過程中審計(jì)師需要做出多項(xiàng)決定,以下哪項(xiàng)內(nèi)容的決定要求審計(jì)師做出的判斷最多()