A、直線制
B、職能制
C、直線-職能制
D、矩陣制
E、模擬分權(quán)制
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A、按區(qū)域劃分部門
B、按事業(yè)結(jié)構(gòu)劃分
C、按職能劃分部門
D、按產(chǎn)品劃分部門
E、按服務(wù)劃分部門
A、市場中有很多對價格敏感的用戶
B、消費者不太介意品牌間的差別
C、存在大量討價還價的消費者
D、實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)差異化的途徑很少
A、程序化決策
B、非程序化決策
C、確定性決策
D、非確定性決策
E、風(fēng)險性決策
A、目標(biāo)分析
B、目標(biāo)制定
C、目標(biāo)執(zhí)行
D、目標(biāo)成果評價
E、目標(biāo)調(diào)整
A、目標(biāo)應(yīng)該是書面的
B、被理解和接受
C、既有可行性又有挑戰(zhàn)性
D、規(guī)定實現(xiàn)時間
E、具有可衡量性
最新試題
飯店分析超額完成計劃百分比的計算應(yīng)為()。
某飯店為實施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
飯店研究客人需求的基本目的是為了()。
加強設(shè)備管理是保證飯店正常運轉(zhuǎn)的基本條件,這是因為()。
飯店財務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計算為()。
加強飯店人力資源的管理,這是保證飯店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要條件。這是因為()。
飯店企業(yè)福利基金的主要來源有()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。
飯店設(shè)備技術(shù)改造主要是指()。