A.創(chuàng)造
B.計(jì)劃
C.整合
D.詮釋
E.行動(dòng)
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A.基本結(jié)構(gòu)是扁平式的
B.企業(yè)組織的目標(biāo)不再以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)
C.企業(yè)組織目標(biāo)由共同愿景驅(qū)動(dòng)
D.企業(yè)組織的決策權(quán)不再集中在最高層
E.企業(yè)組織與個(gè)人之間通過“盟約”來聯(lián)結(jié)
A.鼓勵(lì)個(gè)人愿景
B.塑造整體愿景
C.杜絕官方說法
D.放棄單一問題的解答
E.學(xué)習(xí)聆聽,注重奉獻(xiàn),反對(duì)順從
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最新試題
()的重點(diǎn)在于調(diào)整組織工作分配,重新劃分內(nèi)部權(quán)力和責(zé)任關(guān)系以及溝通系統(tǒng)。
任何企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新過程管理中,都需要進(jìn)行一系列的創(chuàng)新管理決策。它們涉及()等多個(gè)方面。
技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)車輪。()
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國(guó)學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源()。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下,管理人員從已有管理理念出發(fā),對(duì)管理制度和管理方法進(jìn)行適度調(diào)整屬于()。