單項選擇題何總的家政公司為了實現(xiàn)未來5-10年的遠景規(guī)劃,明確了具體的使命:提供給全市人民最優(yōu)質的家政服務,并同時取得收益。公司制定了嚴格的制度,并對員工進行了培訓。為了能夠達到目標,公司召開了一次各區(qū)負責人會議,研究從現(xiàn)在到年底的工作任務安排。會議上何總向各個區(qū)的經理交代了各自的任務,并讓他們在12月31日前按照要求完成,同時說明在年底進行績效評估。接到任務后,各區(qū)經理立即召開會議,對工作作了詳細的安排,將任務分配給每一個團隊。然后,各團隊又對任務進行分工,每個人負責一部分工作。但是在實際操作的過程中,出現(xiàn)了一些偏差。服務中心的人員發(fā)現(xiàn),一些想尋找家政人員的客戶因為公司提供的家政人員不合適而發(fā)愁,而服務中心的人員也沒有辦法替他們找到合適的家政人員,公司因此損失了一部分客戶。何總的公司在進行任務分解時使用了()。
A.WBS法
B.SWOT分析法
C.PEST法
D.5W1H法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題團隊中的互相信任能給團隊帶來很多好處,下面不屬于這種好處的是()。
A.團隊更有使命感
B.合作更多
C.團隊成員的能力變得更強
D.有更好的機會來發(fā)現(xiàn)隱藏著的問題
2.單項選擇題從授權的領導方式到命令的領導方式的過渡中,所表現(xiàn)出來的是()內容越來越多。
A.授權
B.指令
C.協(xié)商
D.參與
3.單項選擇題領導者可以扮演的角色很多,這些角色大致可以分為三個主要方面,下面不屬于這三個方面的是()。
A.完成任務
B.設定目標
C.發(fā)展個人
D.建設團隊
4.單項選擇題張昕被王總任命為公司生產團隊的負責人。但張昕認為自己只懂技術,沒有管理才能,擔心不能勝任,每天憂心重重。其實領導也不是生來就具備領導能力的,他的才能需要逐漸地培養(yǎng),最直接的方法是()。
A.自我感悟
B.向成功的領導者學習
C.買書學習
D.看電視學習
5.單項選擇題劉總公司的員工對目前的工作條件很不滿,大家決定集體罷工,逼迫公司改善工作條件,李經理被劉總緊急派去處理此事,處理員工不滿的過程中,最重要的是()。
A.注意傾聽
B.努力建立和諧的團隊關系
C.懲辦帶頭罷工者
D.時刻向領導匯報情況
最新試題
團隊中的成員各自具有不同的專業(yè)技能,能夠互補,這體現(xiàn)了團隊的哪個特點()?
題型:單項選擇題
哪種團隊構建方法更強調團隊成員的共同興趣和價值觀()?
題型:單項選擇題
哪種團隊類型最適合處理需要快速響應和靈活調整的臨時項目()?
題型:單項選擇題
在團隊中,哪種角色通常負責分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
題型:單項選擇題
在團隊決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?
題型:單項選擇題
哪些類型的團隊可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
題型:多項選擇題
在團隊中,哪種角色通常負責監(jiān)控進度并確保任務按時完成()?
題型:單項選擇題
哪種類型的團隊角色通常負責維持團隊的紀律和秩序()?
題型:單項選擇題
在團隊中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問題()?
題型:單項選擇題
哪種類型的團隊決策通常更注重團隊成員的共識和共同意愿()?
題型:單項選擇題