A.工資
B.績效反饋
C.培訓(xùn)
D.晉升
E.解聘
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A.目標(biāo)管理法
B.績效標(biāo)準(zhǔn)法
C.關(guān)鍵事件法
D.成對比較法
E.強(qiáng)制分布法
A.環(huán)境
B.財務(wù)
C.客戶
D.內(nèi)部經(jīng)營過程
E.學(xué)習(xí)與成長
A.在時間安排上比較靈活
B.可以及時反饋
C.培養(yǎng)員工的邏輯思考能力
D.滿足團(tuán)隊交流的需要
E.容易使溝通流于形式
A.關(guān)鍵事件法
B.強(qiáng)制分布法
C.行為觀察評價法
D.評價中心法
A.考核計劃
B.考核應(yīng)用
C.考核實施
D.考核結(jié)果
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效計劃制定的主體有（）
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
流程化的評估思想是把評估的重點放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點。