A.關(guān)鍵事件法
B.強(qiáng)制分布法
C.行為觀察評價法
D.評價中心法
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A.考核計(jì)劃
B.考核應(yīng)用
C.考核實(shí)施
D.考核結(jié)果
A.資源
B.績效
C.測評
D.培訓(xùn)
A.以制定開發(fā)計(jì)劃為目的的績效面談
B.以維持現(xiàn)有績效為目的的績效面談
C.以績效改善計(jì)劃為目的的績效面談
D.以職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為目的的績效面談
A.暈輪效應(yīng)
B.首因效應(yīng)
C.居中趨勢
D.偏緊傾向
A.提高員工素質(zhì)
B.用一些描述性的語言來對考核標(biāo)準(zhǔn)加以界定
C.加強(qiáng)員工的理論教育
D.加強(qiáng)組織文化的建設(shè)
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最新試題
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()