A.項目組合管理
B.組織級項目管理
C.項目集管理
D.項目資源管理
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A.是項目收尾階段的一項重要活動
B.是項目生命周期中的一個階段，因為生命周期成本中包括維護(hù)和持續(xù)運營成本
C.不是項目的一部分
D.是一個獨立的項目
A.有明確的目標(biāo)
B.有明確的結(jié)束時間
C.需要消耗物質(zhì)資源
D.需要每個月重復(fù)開展
A. PMI的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）
B. PMI的《項目集管理標(biāo)準(zhǔn)》
C. PMI的《組織級項目管理成熟度模型》（0PM3）
D.PMI的《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》
A.在項目的一個階段期間或項目收尾的時候來確認(rèn)它滿足既定條件
B.在項目的一個階段期間或在項目收尾的時候去保證他滿足已定義的要求
C.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候保證它滿足已定義的要求
D.在項目的一個階段收尾和項目收尾的時候確認(rèn)它滿足既定條件
A.缺少項目型或強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)，范圍定義不充分，缺少領(lǐng)導(dǎo)力
B.沒有高層管理的承諾和支持，項目團(tuán)隊不和諧，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不力
C.對客戶需求認(rèn)識得不充分，項目團(tuán)隊成員分散在不同地方，在項目交付前沒有和客戶充分溝通
D.組織因素，對客戶需求認(rèn)識得不充分，項目需求不明確，計劃編制和控制不力
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？