煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

多項(xiàng)選擇題
當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)商不足3家、涉及行業(yè)安全和秘密、涉及煙草行業(yè)核心技術(shù)或采用特定專(zhuān)利技術(shù)，符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)（）。
A.只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的。
B.發(fā)的生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的。
C.必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者配套服務(wù)的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原合同金額10%的。
D.產(chǎn)品需求量大、且標(biāo)準(zhǔn)化。
多項(xiàng)選擇題
下列有關(guān)“生產(chǎn)輔料物流供應(yīng)過(guò)程中的裝卸、搬運(yùn)和堆垛管理”的解釋正確的是（）。
A.在物資周轉(zhuǎn)、搬運(yùn)過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心操作、合理堆放，輕搬、輕放，防止碰撞損壞、掉落等意外事故的發(fā)生。
B.在裝卸貨物時(shí)，必須按包裝箱上箭頭標(biāo)示方向進(jìn)行堆垛，輕拿輕放，按要求堆放整齊，根據(jù)需要捆扎牢固；在拉運(yùn)過(guò)程中不超高超重，掌握好平衡，確保不翻車(chē)損壞貨物。
C.在裝卸、搬運(yùn)、堆垛過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)物質(zhì)存在質(zhì)量缺陷、品種錯(cuò)亂等異常情況，必須向有關(guān)人員反映。
D.所有出入庫(kù)物資，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸，必須確保貨物安全，不得損壞貨物的質(zhì)量和完整性能。
多項(xiàng)選擇題
供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則（）。
A.供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期地檢查目標(biāo)達(dá)成的程度。
B.要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行評(píng)估，以確立整體的目標(biāo)。
C.要跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)和交貨質(zhì)量。
D.供應(yīng)商的績(jī)效總會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，因此對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要考慮外在因素帶來(lái)的影響，不能僅僅衡量績(jī)效。
多項(xiàng)選擇題
下列（）是招標(biāo)組織程序的事項(xiàng)。
A.選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
B.招標(biāo)公告
C.標(biāo)書(shū)編制
D.審定標(biāo)書(shū)
多項(xiàng)選擇題
招標(biāo)結(jié)果公開(kāi)內(nèi)容包括（）。
A.中標(biāo)單位
B.中標(biāo)數(shù)量
C.中標(biāo)金額
D.中標(biāo)質(zhì)量
判斷題
IQ分析表目的：針對(duì)眾多商品作分類(lèi)并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察出貨商品與出貨量的百分比差異，以判斷出貨量是否集中在某些商品，由此掌握哪些品種為當(dāng)期出貨的主要產(chǎn)品。
答案：正確
單項(xiàng)選擇題
談判前給對(duì)方巨大的壓力，對(duì)于原有較小的供應(yīng)商中，談判重點(diǎn)可集中在公司的強(qiáng)項(xiàng)方面，避而不談具體的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容的談判技巧是（）。
A.化整為零
B.以退為進(jìn)
C.先聲奪人
D.直搗黃龍
多項(xiàng)選擇題
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有：物流準(zhǔn)時(shí)原則、（）。
A.管理準(zhǔn)時(shí)原則
B.財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)原則
C.銷(xiāo)售準(zhǔn)時(shí)原則
D.生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)原則
問(wèn)答題
xx市卷煙配送中心，以2012年的某一天為例，當(dāng)天分揀作業(yè)人員數(shù)為20人，實(shí)際總作業(yè)時(shí)間5小時(shí)，總作業(yè)量200箱（分揀數(shù)量也為200箱）；分揀差錯(cuò)數(shù)量1箱；分揀破損量2箱，分揀費(fèi)用額20000元，求當(dāng)天的分揀效率、人均分揀數(shù)量；分揀差錯(cuò)率；分揀破損率；萬(wàn)支分揀成本。
答案：1、分揀效率=計(jì)算期分揀數(shù)量/計(jì)算期實(shí)際總作業(yè)時(shí)間=200/5=40箱/小時(shí)；
2、人均分揀數(shù)量=計(jì)算期分揀數(shù)...
問(wèn)答題
建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的？
答案：主要是通過(guò)制定相關(guān)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲辦法，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)人員日常作業(yè)行為，并通過(guò)考評(píng)獎(jiǎng)懲起到提高作業(yè)質(zhì)量、提升作業(yè)效率...

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煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)商不足3家、涉及行業(yè)安全和秘密、涉及煙草行業(yè)核心技術(shù)或采用特定專(zhuān)利技術(shù)，符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)（）。

下列有關(guān)“生產(chǎn)輔料物流供應(yīng)過(guò)程中的裝卸、搬運(yùn)和堆垛管理”的解釋正確的是（）。

供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則（）。

下列（）是招標(biāo)組織程序的事項(xiàng)。

招標(biāo)結(jié)果公開(kāi)內(nèi)容包括（）。

IQ分析表目的：針對(duì)眾多商品作分類(lèi)并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察出貨商品與出貨量的百分比差異，以判斷出貨量是否集中在某些商品，由此掌握哪些品種為當(dāng)期出貨的主要產(chǎn)品。

談判前給對(duì)方巨大的壓力，對(duì)于原有較小的供應(yīng)商中，談判重點(diǎn)可集中在公司的強(qiáng)項(xiàng)方面，避而不談具體的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容的談判技巧是（）。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有：物流準(zhǔn)時(shí)原則、（）。

建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的？

煙草物流師三級(jí)考試章節(jié)練習(xí)(2020.06.09)

當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)商不足3家、涉及行業(yè)安全和秘密、涉及煙草行業(yè)核心技術(shù)或采用特定專(zhuān)利技術(shù)，符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)（）。

下列有關(guān)“生產(chǎn)輔料物流供應(yīng)過(guò)程中的裝卸、搬運(yùn)和堆垛管理”的解釋正確的是（）。

供應(yīng)商績(jī)效考核的基本原則（）。

下列（）是招標(biāo)組織程序的事項(xiàng)。

招標(biāo)結(jié)果公開(kāi)內(nèi)容包括（）。

IQ分析表目的：針對(duì)眾多商品作分類(lèi)并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察出貨商品與出貨量的百分比差異，以判斷出貨量是否集中在某些商品，由此掌握哪些品種為當(dāng)期出貨的主要產(chǎn)品。

談判前給對(duì)方巨大的壓力，對(duì)于原有較小的供應(yīng)商中，談判重點(diǎn)可集中在公司的強(qiáng)項(xiàng)方面，避而不談具體的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容的談判技巧是（）。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有：物流準(zhǔn)時(shí)原則、（）。

建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的？

當(dāng)采購(gòu)供應(yīng)商不足3家、涉及行業(yè)安全和秘密、涉及煙草行業(yè)核心技術(shù)或采用特定專(zhuān)利技術(shù)，符合下列情形之一的，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)（）。

下列有關(guān)“生產(chǎn)輔料物流供應(yīng)過(guò)程中的裝卸、搬運(yùn)和堆垛管理”的解釋正確的是（）。

下列（）是招標(biāo)組織程序的事項(xiàng)。

IQ分析表目的：針對(duì)眾多商品作分類(lèi)并予以重點(diǎn)管理，也就是觀察出貨商品與出貨量的百分比差異，以判斷出貨量是否集中在某些商品，由此掌握哪些品種為當(dāng)期出貨的主要產(chǎn)品。

談判前給對(duì)方巨大的壓力，對(duì)于原有較小的供應(yīng)商中，談判重點(diǎn)可集中在公司的強(qiáng)項(xiàng)方面，避而不談具體的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容的談判技巧是（）。

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的原則有：物流準(zhǔn)時(shí)原則、（）。

建立倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的目的？