CPSM認證章節(jié)練習(2020.04.27)

來源：考試資料網(wǎng)

1 GHI，Inc，供應(yīng)管理組織是分散型的。該公司的戰(zhàn)略目標是在五年內(nèi)使90%的支出遵循統(tǒng)一的供應(yīng)管理流程。為實現(xiàn)此目標，內(nèi)部客戶需要遵守供應(yīng)管理部門有關(guān)投標、采購和承包方面的流程和規(guī)程。鑒于這種情況，以下哪項是實現(xiàn)此目標的最合適方法（）

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2 如果合同規(guī)定供應(yīng)商與買方簽訂合同必須有履約保函，買方在授權(quán)供應(yīng)商繼續(xù)操作之前必須做以下哪項（）

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3 經(jīng)常性采購少量滿足當前短期需要的產(chǎn)品，這種購買策略用以下哪個術(shù)語描述（）

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4 Galactic Gizmos公司正在調(diào)查將境外供應(yīng)商提供的部件用于公司產(chǎn)品上的可行性。公司需要進口樣品以便進行研究和測試。由于此種部件價格昂貴，而且將在測試過程中毀壞，Galactic Gizmos公司不想全額支付關(guān)稅。在這種情況下，以下哪種關(guān)稅管理流程最合適（）

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5 為審核供應(yīng)商質(zhì)量控制程序考察供應(yīng)商工廠時，供應(yīng)經(jīng)理最不關(guān)心的應(yīng)該是以下哪項？（）

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6 以下哪項不屬于供應(yīng)商財務(wù)績效詳細報告的來源（）

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7 合同管理計劃中最不可能包括以下哪項（）

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8 一家電子制造商的生產(chǎn)線包括DVD播放機，該播放機包含一個不尋常的指示盤，在任何其他產(chǎn)品中均未使用。該指示盤價格昂貴，安裝困難。一個跨職能團隊被指派最大化減少此部件所造成的成本和問題。供應(yīng)經(jīng)理通過以下哪些方式可對該團隊做出最佳貢獻（）

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9 如果供應(yīng)商未及時履行合同規(guī)定的義務(wù)，供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)該（）

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10 某公司有一系列成功的消費品，但近年來該系列產(chǎn)品的價格受到來自主要客戶競爭性壓力。供應(yīng)經(jīng)理和公司的采購團隊一起尋找降低成本的機會，降低成本對維持盈利能力曾有所幫助。為了對本地經(jīng)濟做貢獻，公司長期以來堅持“本地采購”的原則-在國內(nèi)或地區(qū)進行采購。為了保持公司的競爭力，以下哪項是采購團隊可以提供給高級管理層的最好建議（）

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