CPSM認(rèn)證單項選擇題每日一練(2020.05.20)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一位供應(yīng)經(jīng)理被要求向高層管理人員呈現(xiàn)最近完成的財政年度期間部門成就的回顧。以下哪項是該經(jīng)理要報告的最重要的因素（）

2 Jack剛剛受雇轉(zhuǎn)變其前任造成的混亂局面，在這種混亂局面下，組織的其他部門將供應(yīng)管理視為添亂的部門而不是增加價值的部門。特別是一群工程師直言不諱他們對供應(yīng)管理的不滿，他們已選擇直接與其中意的供應(yīng)商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解決此問題，同時還要努力提高供應(yīng)管理的整個組織中的聲譽(yù)。他與工程主管協(xié)商建立一個矩陣組織結(jié)構(gòu)，在該組織中，工程部門對供應(yīng)管理部門的績效指標(biāo)有很大的話語權(quán)。這造成了工程部門以下哪個方面的提高（）

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3 HGF，Inc.為世界各地的工廠和大樓提供管道服務(wù)。該是IDE首席采購官（CPO）發(fā)現(xiàn)，公司的服務(wù)存在重大質(zhì)量問題，因為該公司已收到很多投訴和返工或退款要求。HGF擔(dān)心，質(zhì)量問題及其財務(wù)補(bǔ)償會大大影響公司的股東利益。CPO應(yīng)采取以下哪種方式來解決投訴并制定糾正措施（）

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4 以下哪項屬于”雙贏”談判？（）

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5 Smith曾在某個制造公司擔(dān)任采購經(jīng)理多年，非常熟悉該公司的戰(zhàn)略計劃和采購策略。Smith被要求擔(dān)任某個不熟悉的新物品類別的采購經(jīng)理。Smith分析了歷史支出數(shù)據(jù)、確定了利益相關(guān)者并著眼于該類別的外部市場。在該過程中，Smith下一步應(yīng)采取以下哪個步驟（）

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