助理項(xiàng)目管理師(三級(jí))章節(jié)練習(xí)(2020.04.27)

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1 “我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（）辦法。

2 從潛在的沖突里退出被稱作（）。

3.問(wèn)答題招標(biāo)工作的內(nèi)容有哪些？

①招標(biāo)班子工作的組建
②編制招標(biāo)文件和標(biāo)底
③發(fā)布招標(biāo)公告
④投標(biāo)者投資預(yù)審
⑤文件大答疑

4 下列哪種不是選擇項(xiàng)目的方法（）

5 需求改變的原因之一是（）。

6 項(xiàng)目綜合計(jì)劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（）

7 A工作結(jié)束8天后B工作才能結(jié)束，其正確表示是（）。

8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在形成階段適合于（）的領(lǐng)導(dǎo)方式。

9 下面各種類型的組織中，（）最常發(fā)生沖突。

10 項(xiàng)目溝通中常見(jiàn)的項(xiàng)目會(huì)議有（）。