A.加強理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平 B.建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展 C.現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機構(gòu)是董事會 D.深入調(diào)研，立足實際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)
A.降低了合格品的成本 B.提高了合格品的成本 C.提供了更多的管理需要的信息 D.有利于質(zhì)量管理
A.傳統(tǒng)成本法 B.作業(yè)成本法 C.完全成本法 D.變動成本法
A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算考核
A.系數(shù)分配法 B.實物量分配法 C.可實現(xiàn)凈值分配法 D.銷售價值分配法
A.成本差異賬戶的設(shè)置 B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 C.日?？刂?br /> D.差異的分析
A.有關(guān)過去的 B.有關(guān)現(xiàn)在的 C.有關(guān)未來的 D.有關(guān)局部的
A.采購 B.行政 C.人事 D.銷售
A.固定費用 B.可變費用 C.常規(guī)性部門開支 D.人員工資
A.企業(yè)發(fā)展期和成長期 B.快速增長型和保守型 C.企業(yè)成長期和衰敗期 D.以上都不對
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