施工管理(二建)2Z101000 施工管理章節(jié)練習(xí)(2020.03.11)

A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織

A.主持項(xiàng)目的合同簽訂
B.確定項(xiàng)目分包商
C.決定項(xiàng)目資金使用
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

A.正確處理授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
B.進(jìn)行資源動態(tài)管理
C.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
D.組織工程竣工驗(yàn)收
E.建立專業(yè)管理體系并組織實(shí)施

A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織

A.設(shè)計準(zhǔn)備階段
B.設(shè)計階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修階段
E.項(xiàng)目決策階段

A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃
C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.選擇、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

A.2
B.3
C.4
D.5

A.工程監(jiān)理單位
B.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.監(jiān)理期限
E.監(jiān)理的權(quán)限

A.編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告
B.質(zhì)量目標(biāo)就是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量的計劃值
C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差時，必須采取糾偏措施
D.定期對施工質(zhì)量的計劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤
E.如質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)