A.編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告 B.質(zhì)量目標(biāo)就是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量的計(jì)劃值 C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差時(shí),必須采取糾偏措施 D.定期對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行跟蹤 E.如質(zhì)量目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)
A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施 B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較 C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制 D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 E.動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
A.通常以1個(gè)月為一個(gè)控制周期 B.動(dòng)態(tài)控制的核心工作為制定成本計(jì)劃 C.建立成本控制責(zé)任制,明確控制流程是動(dòng)態(tài)控制中重要步驟 D.動(dòng)態(tài)成本控制的第一步工作是進(jìn)行成本目標(biāo)的逐層分解 E.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的