CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制章節(jié)練習(xí)(2020.02.17)

單項(xiàng)選擇題
ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示：ABC 公司的預(yù)防成本是多少？（）
A.$420，000
B.$330，000
C.$1，730，000
D.$2，030，000
單項(xiàng)選擇題
關(guān)鍵路徑的活動(dòng)與其他活動(dòng)有什么不同？（）
A.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是最重要的活動(dòng)
B.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)要求最多的人去完成，因而成本最高
C.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是要求最多時(shí)間來完成的活動(dòng)
D.在整體上，關(guān)鍵路徑活動(dòng)是最能讓客戶看見的活動(dòng)，如客戶服務(wù)和銷售
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？（）
A.在一線的預(yù)算中引入了松弛
B.沒有對(duì)一線經(jīng)理提供激勵(lì)措施
C.一線經(jīng)理對(duì)可控和不可控成本都承擔(dān)責(zé)任
D.很少對(duì)一線經(jīng)理提供反饋
單項(xiàng)選擇題
某公司有兩個(gè)服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
單項(xiàng)選擇題
affy公司使用活動(dòng)件和一個(gè)內(nèi)置音盒生產(chǎn)兔子玩具。預(yù)計(jì)的銷售額如下：每個(gè)兔子所需要的基本材料都是Daffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12，000。Daffy的政策是在從1月開始的基數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量1.5倍，在偶數(shù)月里生產(chǎn)下月預(yù)計(jì)銷售量的0.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)預(yù)算金額是多少？（）
A.$127，500
B.$327，000
C.$390，000
D.$113，500
單項(xiàng)選擇題
制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是（）。
A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法
單項(xiàng)選擇題
Wilcox公司有兩個(gè)服務(wù)部門，信息系統(tǒng)部和人事部；兩個(gè)制造部門，機(jī)加工部和組裝部。服務(wù)部門之間互相提供服務(wù)以及為生產(chǎn)部門提供服務(wù)。公司經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，人事部提供服務(wù)的部門數(shù)量多于信息系統(tǒng)部。若公司采用交叉分配法，則將會(huì)出現(xiàn)下面那一種情形？（）
A.組裝部門的成本分配到信息系統(tǒng)部和人事部
B.信息系統(tǒng)部的成本分配到制造部以及制造部的成本分配到組裝部
C.人事部的成本只分配給信息系統(tǒng)部
D.信息系統(tǒng)部的成本分配給人事部、制造部和組裝部
單項(xiàng)選擇題
ABC公司期初的產(chǎn)品的預(yù)算如下：每單位產(chǎn)品需要4個(gè)工時(shí)，12元/每個(gè)工時(shí)，產(chǎn)量為1，040件。期末實(shí)際的情況：實(shí)際產(chǎn)量是1，080件，實(shí)際總工時(shí)為4，536小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造成本$52，164。ABC公司當(dāng)期的則變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異為（）
A.$2，268不利
B.$2，268有利
C.$2，592有利
D.$2，592不利
單項(xiàng)選擇題
一個(gè)企業(yè)采用工廠范圍分?jǐn)偮?，它有四個(gè)車間，分別有$200，000， $300，000， $100，000和$200，000的間接費(fèi)用。四個(gè)車間分別有年度總?cè)斯ばr(shí)：30，000， 40，000， 20，000和10，000。假設(shè)人工小時(shí)作為分?jǐn)偦A(chǔ)。第一個(gè)車間使用的分?jǐn)偮适嵌嗌伲浚ǎ?/h4>
A.$2/人工小時(shí)
B.$8/人工小時(shí)
C.$6.67/人工小時(shí)
D.$10/人工小時(shí)
單項(xiàng)選擇題
如果一個(gè)企業(yè)關(guān)心數(shù)據(jù)的可靠性更甚于關(guān)心數(shù)據(jù)提供的速度，以下哪種成本法更加適合？（）
A.變動(dòng)成本法
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法
C.實(shí)際成本法
D.正常成本法

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ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示：ABC 公司的預(yù)防成本是多少？（）

關(guān)鍵路徑的活動(dòng)與其他活動(dòng)有什么不同？（）

一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？（）

某公司有兩個(gè)服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）

制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是（）。

如果一個(gè)企業(yè)關(guān)心數(shù)據(jù)的可靠性更甚于關(guān)心數(shù)據(jù)提供的速度，以下哪種成本法更加適合？（）

CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制章節(jié)練習(xí)(2020.02.17)

ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示：ABC 公司的預(yù)防成本是多少？（）

關(guān)鍵路徑的活動(dòng)與其他活動(dòng)有什么不同？（）

一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？（）

某公司有兩個(gè)服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）

制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是（）。

如果一個(gè)企業(yè)關(guān)心數(shù)據(jù)的可靠性更甚于關(guān)心數(shù)據(jù)提供的速度，以下哪種成本法更加適合？（）

CMA美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師P1-財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與控制章節(jié)練習(xí)(2020.02.17)

ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示：ABC 公司的預(yù)防成本是多少？（）

關(guān)鍵路徑的活動(dòng)與其他活動(dòng)有什么不同？（）

一個(gè)公司在他的預(yù)算過程中遇到了麻煩。高層管理者制定預(yù)算，但是一線的經(jīng)理經(jīng)常不能完成預(yù)算，或者作出與預(yù)算背道而馳的決策。以下哪項(xiàng)不能解釋這種情況？（）

某公司有兩個(gè)服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）

制定正式計(jì)劃和將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成定量形式的過程是（）。

如果一個(gè)企業(yè)關(guān)心數(shù)據(jù)的可靠性更甚于關(guān)心數(shù)據(jù)提供的速度，以下哪種成本法更加適合？（）