案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下： Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是： 使用以上案例A的信息，1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。
Oster公司采用加權平均分步成本法來計算產(chǎn)品成本，10月份的成本和業(yè)務的資料如下： 所有的材料在開工時一次投入，加工成本在生產(chǎn)期間均勻發(fā)生。通過和工廠職工交談發(fā)現(xiàn)：平均而言，月末在產(chǎn)品存貨的完工率為25%。假設沒有發(fā)生廢品，公司10月份的制造成本應該怎樣分配？（）
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關于5月份經(jīng)營活動的信息： 使用FIFO法，5月份單位約當產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少（）。
