兗州煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)章節(jié)練習(xí)(2019.12.02)

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1 內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，積極探索標(biāo)準(zhǔn)工序管理，選取有代表性的（）進(jìn)行試點(diǎn)。

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2 內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格構(gòu)成形式由兩種：?jiǎn)我粌r(jià)格和（）價(jià)格。

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3 成立內(nèi)部市場(chǎng)化的組織管理按照管理層級(jí)和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理、全面預(yù)算管理、價(jià)格管理（）等專(zhuān)職或兼職部門(mén)。

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4 市場(chǎng)化管理又是全面預(yù)算管理向各級(jí)市場(chǎng)（）延伸、細(xì)化的有效載體，通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)各利益主體實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的積極性和能動(dòng)性。

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5 整合業(yè)務(wù)鏈和工序鏈，健全（）間的結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，完善直接、鏈?zhǔn)胶蜆I(yè)績(jī)考核結(jié)算方式，形成立體化、多維度的內(nèi)部結(jié)算體系。

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6 內(nèi)部市場(chǎng)計(jì)量管理辦法明確各類(lèi)計(jì)量工具的管理辦法；工作量驗(yàn)收管理辦法要解決工作量（）等工作量驗(yàn)收方法、過(guò)程、計(jì)量工具使用等內(nèi)容。

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7 內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度明確分析會(huì)（）。

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8 健全要素市場(chǎng)（）價(jià)格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗(yàn)要素市場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格依據(jù)要素市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

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9 班組計(jì)量的重點(diǎn)是工作量的計(jì)量和驗(yàn)收，主要由（）進(jìn)行分配和驗(yàn)收確認(rèn)，重點(diǎn)是在分配個(gè)人任務(wù)量和確認(rèn)完成時(shí)要體現(xiàn)公平和公正。

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10 臨時(shí)定額編制可按照（）等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

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