建設工程項目管理(一建)1Z201000建設工程項目的組織與管理章節(jié)練習(2019.08.28)

來源：考試資料網(wǎng)

1 可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。

2 編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列入施工組織設計的（）部分。

3 “導致或可能導致事故的情況”稱為（）。

4 關于項目管理組織結構模式說法正確的有（）。

5 在建設工程項目實施階段策劃工作中，對項目目標的分析和論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

6 溝通過程的五要素包括（）。

7 為表現(xiàn)施工過程中支模、綁扎鋼筋、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，應當編制（）。

8 在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

9 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。

10 設工程項目結構圖描述的是（）。