中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師進(jìn)度管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.03)

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1 活動(dòng)A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開(kāi)始。后續(xù)的活動(dòng)B與活動(dòng)A是完成-開(kāi)始關(guān)系。其完成-開(kāi)始關(guān)系有3天的遲延，活動(dòng)B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

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2 項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動(dòng)波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動(dòng)定義過(guò)程的成果之一。

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3 "活動(dòng)清單和支持詳細(xì)依據(jù)"是活動(dòng)資源估算過(guò)程的主要依據(jù)，它是（）過(guò)程的直接結(jié)果。

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4 進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動(dòng)，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會(huì)耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）

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5 所有下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，除了（）

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6 前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

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7 里程碑最好被描述成（）

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8 項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更?？捎茫ǎ┓椒ㄓ涗浤愕臎Q定。

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9 （）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

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10 如果項(xiàng)目受資源限制，但項(xiàng)目在時(shí)間和成本上有一定的靈活性，則項(xiàng)目經(jīng)理的最佳做法是（）

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