監(jiān)理工程師(建設(shè)部)建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)章節(jié)練習(xí)(2019.04.30)

A．監(jiān)理規(guī)劃
B．監(jiān)監(jiān)理會議文件
C．監(jiān)理日志
D．月報(bào)

A.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法 
B.流程圖法 
C.計(jì)劃評審技術(shù)法 
D.財(cái)務(wù)報(bào)表法

A.施工臨時(shí)用電情況
B.施工人員的作業(yè)情況
C.安全生產(chǎn)、文明施工制度、措施落實(shí)情況
D.施工機(jī)具的工作狀態(tài)
E.施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況

A.專項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)
B.初步設(shè)計(jì)階段
C.施工組織設(shè)計(jì)
D.技術(shù)設(shè)計(jì)階段
E.施工圖設(shè)計(jì)階段

A.簽合同以后，在監(jiān)理工作實(shí)施之前任命
B.工程監(jiān)理單位法定代表人任命
C.蓋分公司業(yè)務(wù)章
D.總監(jiān)理與投標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)向建設(shè)單位申請變更，取得同意，變更申請單作為監(jiān)理規(guī)劃附件

A.綜合服務(wù)模式
B.植入式服務(wù)模式
C.一體化服務(wù)模式
D.咨詢式服務(wù)模式

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承包模式的缺點(diǎn)是不利于投資控制
C.工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.工程總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于進(jìn)度控制
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位

A.組織審核分包單位的資質(zhì)
B.進(jìn)行工程計(jì)量
C.檢查施工單位投入工程的人力、設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)
D.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)

A.使用注冊監(jiān)理工程師稱謂
B.執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程
C.保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章
D.對侵犯本人權(quán)利的行為進(jìn)行申訴
E.保守在執(zhí)業(yè)中知悉的商業(yè)秘密