機關全面精細化管理章節(jié)練習(2019.04.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1 下面哪個不是租賃設備結算租賃費時所需附件？（）

2.問答題各級單位應在“營改增”前重點做好哪些工作。

參考答案：（1）對現(xiàn)有業(yè)主及供應商進行梳理，建立業(yè)主信息檔案及合格供應商名錄；
（2）準確劃分應在“營改增”前繳納的營...

3 特級、一級職業(yè)項目經(jīng)理由（）級機構負責認定。

4 三級公司、集團公司項目（指揮）部文書人員（）登陸七局協(xié)同辦公平臺，下載并處理文電。

5 實行模擬股權的項目，期末績效考核結果實現(xiàn)目標利潤率，項目部的模擬股權回報總額最高不超過項目部入股總金額的（）倍。

6 畢業(yè)生招聘工作必須以（）單位的名義進行。

7.問答題簡述物資成本核算流程。

參考答案：（1）物機部每月組織現(xiàn)場聯(lián)合盤點，根據(jù)盤點結果和統(tǒng)計的物資實發(fā)數(shù)量，計算物資實耗數(shù)量。
（2）工程部月底計算...

8.問答題某工程項目因施工需要，擬租賃一臺1立方的液壓履帶式挖掘機，使用期限在一個月以上，請簡述在該租賃設備到達現(xiàn)場使用前，項目設備管理人員應做哪些工作？

參考答案：市場調查，經(jīng)濟比選，經(jīng)項目負責人批準后將租賃計劃按《機械設備配置決策流程》報公司，公司批準后，按《機械購置租賃合同評審與...

9 企業(yè)主要負責人辦公用房使用面積不超過（）平方米（含休息室、衛(wèi)生間），其他負責人辦公用房使用面積不超過（）平方米。

10 集團公司項目管理方針是堅持“（）管項目、授權管理、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意”。