兗州煤業(yè)內(nèi)部市場化知識章節(jié)練習(xí)(2019.04.28)

來源：考試資料網(wǎng)

1 生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場交易的（）。如原煤產(chǎn)量、掘進進尺、單項工程、礦車運輸、運輸、提升、檢測等。

2 面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，兗州煤業(yè)始終把內(nèi)部市場化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實（）項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關(guān)的效益工程，強化措施，明確責(zé)任，深挖內(nèi)潛，降費控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項工作任務(wù)。

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3 流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，將職責(zé)范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟責(zé)任做好基礎(chǔ)。

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4 組織機構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（）分。

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5 推動內(nèi)部市場化管理升級，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨?，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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6 市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入市場機制，降本增效、激發(fā)活力、提升管理水平、推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要（）手段。

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7 做好試點運行階段工作是市場化項目建設(shè)小組人員要幫助、指導(dǎo)、服務(wù)到位，推進市場化試（）工作。

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8 建立各級（），監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。

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9 內(nèi)部市場化建設(shè)強化調(diào)度督導(dǎo)（）管理，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作成效。

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10 下列適合經(jīng)營承包的有（）。

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