初級工商管理工商企業(yè)組織結構章節(jié)練習(2018.03.29)

A.決策的代價
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權
E.主管人員的素質與數量

A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數量
B.扁平結構是指組織規(guī)模已定，管理幅度較大，管理層次較少的一種組織結構形態(tài)
C.錘形結構是指管理幅度較小，管理層次較多的高、尖、細的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關系
E.管理幅度與管理層次成正比例關系

A.企業(yè)的人事政策和各事業(yè)部重要人事的任免
B.企業(yè)產品銷售區(qū)域的選擇
C.企業(yè)的資金分配
D.企業(yè)作業(yè)調度和成本控制
E.企業(yè)產品的價格幅度

A.多頭指揮
B.決策遲緩
C.責任不清
D.穩(wěn)定性差
E.結構簡單

A.上級對下級的控制減少
B.部分決策權下移
C.內部實行獨立經營
D.內部實行獨立核算

A.成本中心
B.決策中心
C.利潤中心
D.指揮中心

A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權責對等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡的原則
E.扁平化原則

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權型組織結構
C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權型組織結構
D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結構

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理

A.有利于發(fā)揮專家在組織中的作用
B.部門之間協(xié)調容易
C.有利于節(jié)省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確，結構穩(wěn)定
E.職能職權的范圍非常清晰