問(wèn)答題
案例2.2.2-1 X先生的越俎代庖 在T公司里,X先生在很多人的眼里是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)橐坏┧念I(lǐng)導(dǎo)
安排了什么工作給他,他敢于再將這些任務(wù)分解給自己的下屬,從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長(zhǎng)。但X先生對(duì)下屬要求十分嚴(yán)厲,并且是個(gè)急性子,所以這種性格使他在對(duì)下屬交待過(guò)工作任務(wù)之后還一直很難放心,于是他便不斷地詢(xún)問(wèn)工作的進(jìn)展情況,但又感覺(jué)直接向下屬M(fèi)詢(xún)問(wèn)進(jìn)度時(shí),有時(shí)他也不太明確,于是便直接追問(wèn)M的下屬。追問(wèn)完工作進(jìn)度之后他當(dāng)然不能扭頭就走,他還要像很多“領(lǐng)導(dǎo)”一樣再“即興”對(duì)大家的工作進(jìn)行一些具體的“指導(dǎo)”,于是大家便在兩位領(lǐng)導(dǎo)的“指示”中通過(guò)對(duì)比甄選出“更高領(lǐng)導(dǎo)”的意見(jiàn)作為工作方針()。下屬M(fèi)就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。 問(wèn)題:根據(jù)以上描述分析X先生的性格特征,再根據(jù)材料說(shuō)明X先生的性格特征種中的哪個(gè)方面于管理工作而言是不利的,其不利之處體現(xiàn)在哪些方面?