問答題

案例2.2.2-1 X先生的越俎代庖 在T公司里,X先生在很多人的眼里是一個出色的領導,因為一旦他的領導

安排了什么工作給他,他敢于再將這些任務分解給自己的下屬,從而使下屬也能夠得到鍛煉和成長。但X先生對下屬要求十分嚴厲,并且是個急性子,所以這種性格使他在對下屬交待過工作任務之后還一直很難放心,于是他便不斷地詢問工作的進展情況,但又感覺直接向下屬M詢問進度時,有時他也不太明確,于是便直接追問M的下屬。追問完工作進度之后他當然不能扭頭就走,他還要像很多“領導”一樣再“即興”對大家的工作進行一些具體的“指導”,于是大家便在兩位領導的“指示”中通過對比甄選出“更高領導”的意見作為工作方針()。下屬M就這樣被漸漸地“晾”在了一邊。 問題:根據以上描述分析X先生的性格特征,再根據材料說明X先生的性格特征種中的哪個方面于管理工作而言是不利的,其不利之處體現在哪些方面?
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