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有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。科星公司通過(guò)參股專業(yè)的物流公司,在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流服務(wù)商之間利用資本紐帶關(guān)系,構(gòu)建家電物流的平臺(tái),開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)家電企業(yè)物流管理的新路子,進(jìn)行三個(gè)方面的物流優(yōu)化。 第一個(gè)優(yōu)化是物流組織整合和流程的優(yōu)化,改變了過(guò)去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、子公司物流的獨(dú)立運(yùn)作體系,按專業(yè)物流部門(mén)合并起來(lái),組成了一個(gè)物流部門(mén),引入了物流業(yè)務(wù)運(yùn)作信息系統(tǒng),全流程數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)運(yùn)輸計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)了在途庫(kù)存以及有效跟蹤;第二,物流運(yùn)輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司原來(lái)有一個(gè)自有的車隊(duì),改制以后,全部推向市場(chǎng),通過(guò)聯(lián)合招標(biāo),將冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運(yùn)輸進(jìn)行整合,同時(shí)將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進(jìn)行捆綁招標(biāo),使采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來(lái),提高了物流的整體效率和效益;第三,物流倉(cāng)儲(chǔ)整合和資源的優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整原來(lái)的作業(yè)半徑,通過(guò)調(diào)倉(cāng)、換倉(cāng)、拆小取大,形成了四大產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)運(yùn)片區(qū),進(jìn)行集中管理,同時(shí)與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進(jìn)行招標(biāo)。 思考:1、物流如何幫助企業(yè)降低成本？ 2、物流的主要構(gòu)成有哪些？