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有希望降低成本、提高效益的環(huán)節(jié)。科星公司通過參股專業(yè)的物流公司,在家電生產(chǎn)企業(yè)和物流服務(wù)商之間利用資本紐帶關(guān)系,構(gòu)建家電物流的平臺,開創(chuàng)了國內(nèi)家電企業(yè)物流管理的新路子,進行三個方面的物流優(yōu)化。 第一個優(yōu)化是物流組織整合和流程的優(yōu)化,改變了過去冰箱、空調(diào)、冷柜、小家電四大類產(chǎn)品、子公司物流的獨立運作體系,按專業(yè)物流部門合并起來,組成了一個物流部門,引入了物流業(yè)務(wù)運作信息系統(tǒng),全流程數(shù)據(jù)庫通過運輸計劃和倉儲計劃統(tǒng)一管理,實現(xiàn)了在途庫存以及有效跟蹤;第二,物流運輸整合和系統(tǒng)的優(yōu)化。公司原來有一個自有的車隊,改制以后,全部推向市場,通過聯(lián)合招標,將冰箱、空調(diào)、冰柜和小家電四類產(chǎn)品的干線運輸進行整合,同時將戰(zhàn)略合作方的逆向物流進行捆綁招標,使采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流統(tǒng)籌起來,提高了物流的整體效率和效益;第三,物流倉儲整合和資源的優(yōu)化。根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整原來的作業(yè)半徑,通過調(diào)倉、換倉、拆小取大,形成了四大產(chǎn)品的倉儲發(fā)運片區(qū),進行集中管理,同時與戰(zhàn)略合作方聯(lián)手進行招標。 思考:1、物流如何幫助企業(yè)降低成本？ 2、物流的主要構(gòu)成有哪些？