某工廠用 170mm*5mm的無縫鋼管輸送水蒸汽鋼管的熱導(dǎo)率為45W· · 。為了減少沿途的熱損失,在管外包兩層絕熱材料,第一層為厚30mm的礦渣棉,其熱導(dǎo)率為0.065W· · ,第二層厚為30mm的石灰棉,其熱導(dǎo)率為0.21W· · 。管內(nèi)壁溫度為300°C,保溫層外表面溫度為40°C,管道長為35m。該管道的散熱量為()kW
A.11.35
B.1135
C.18.33
D.17.45
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某燃燒爐內(nèi)、外表面溫度分別為t1、t2,現(xiàn)在爐壁外表面加一層保溫層,爐壁內(nèi)外表面的溫度變化為T1、T2,下列判斷中正確的是()
A.T1 = T2,T1-T2 > t1 - t2
B.T1>T2,T1-T2 > t1 - t2
C.T1 < t2,t1-t2 > t1 - t2
D.T1>T2,T1-T2 < t1 - t2
背景材料:20世紀(jì)90年代以來,隨著全球制造、敏捷制造、虛擬制造等先進制造模式的出現(xiàn),產(chǎn)生了以動態(tài)
聯(lián)盟為特征的新的企業(yè)組織形式,使原有的企業(yè)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。最能反映這一變化的是供應(yīng)鏈管理思想。集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且再Y源外用為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò),它改變了原來的縱向一體化模式,向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭,而是聯(lián)盟之間的競爭,即供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,原來那種單槍匹馬的企業(yè)競爭策略與技巧已不在適應(yīng)世界經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)需要學(xué)會如何與其他企業(yè)進行合作的策略與技巧;同時在企業(yè)與其他企業(yè)進行競爭而加入某一供應(yīng)鏈聯(lián)盟的過程中,有需要競爭的優(yōu)勢和策略。美國的派拉哈勒德和哈默認為核心能力是一組先進技術(shù)的和諧組合,這種技術(shù)不僅僅是科學(xué)技術(shù),還包括生產(chǎn)和組織管理,如產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、成本控制技術(shù)、營銷技能和售后服務(wù)、市場反應(yīng)能力等。因此供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想,強調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力和核心業(yè)務(wù),利用自己的資源優(yōu)勢,通過技術(shù)程序的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的快速重組,做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、必須長期控制的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵業(yè)務(wù),這就是供應(yīng)鏈合作模式的最終目的-雙贏