背景材料:20世紀(jì)90年代以來,隨著全球制造、敏捷制造、虛擬制造等先進(jìn)制造模式的出現(xiàn),產(chǎn)生了以動態(tài)
聯(lián)盟為特征的新的企業(yè)組織形式,使原有的企業(yè)組織和資源配置方式發(fā)生了質(zhì)的變化。最能反映這一變化的是供應(yīng)鏈管理思想。集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且再Y源外用為特征的集成企業(yè)網(wǎng)絡(luò),它改變了原來的縱向一體化模式,向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。市場的競爭不再是單一企業(yè)的競爭,而是聯(lián)盟之間的競爭,即供應(yīng)鏈之間的競爭。因此,原來那種單槍匹馬的企業(yè)競爭策略與技巧已不在適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)需要學(xué)會如何與其他企業(yè)進(jìn)行合作的策略與技巧;同時在企業(yè)與其他企業(yè)進(jìn)行競爭而加入某一供應(yīng)鏈聯(lián)盟的過程中,有需要競爭的優(yōu)勢和策略。美國的派拉哈勒德和哈默認(rèn)為核心能力是一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合,這種技術(shù)不僅僅是科學(xué)技術(shù),還包括生產(chǎn)和組織管理,如產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、成本控制技術(shù)、營銷技能和售后服務(wù)、市場反應(yīng)能力等。因此供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理思想,強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力和核心業(yè)務(wù),利用自己的資源優(yōu)勢,通過技術(shù)程序的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的快速重組,做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價值的、必須長期控制的、比競爭對手更擅長的關(guān)鍵業(yè)務(wù),這就是供應(yīng)鏈合作模式的最終目的-雙贏