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帶來了一份他當(dāng)天要處理的各種事務(wù)的清單。清單上的有些項目是他總部的上級電話通知他亟需處理的,另一些是他自己在一天多次的現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)的或者他手下人報告的不正常的情況。 這一天,李蕭與往常一樣帶著他的清單來到了辦公室。他做的第一件事是,審查工廠各班次監(jiān)督者呈送上來的作業(yè)報告。他的工廠每天 24 小時連續(xù)工作,每班次的監(jiān)督者被要求在當(dāng)班結(jié)束時提交一份報告,說明這班次開展了什么工作,發(fā)生了什么問題?？赐昵耙惶斓膱蟾婧?李蕭通常要同他的幾位主要下屬者開一個早會,會上他們決定對于報告中所反映的各種問題應(yīng)采取些什么措施。 李蕭在白天也參加一些會議,會見來廠的各方面訪問者。他們中有些是供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商的銷售代表,有些則是工廠的客戶。此外,有時也有一些人來自政府機構(gòu)?？偛康穆毮芄芾碚吆屠钍挼闹苯由纤疽矔韽S考察。當(dāng)陪伴這些來訪者以及他自己的上司參觀的時候,李蕭常常會發(fā)現(xiàn)一些問題,并將它們列入到他那待處理事項的清單中。 他那待處理事項的清單好像永遠(yuǎn)沒有完結(jié)。李蕭發(fā)現(xiàn),自己很明顯地?zé)o暇顧及長期計劃工作,而這些活動是他改進工廠的長期生產(chǎn)效率所必需做的。他似乎總是在處理某種危機,他不知道哪里出了問題。為什么他就不能以一種使自己不這么緊張的方式工作呢？ 思考題: 1 、從管理職能的角度,對李蕭的工作進行分析。 2 、試運用管理者角色理論來描述李蕭的工作 。 3 、試將工廠經(jīng)理的角色分別與公司總經(jīng)理和作業(yè)監(jiān)督者的角色作一比較,說明管理者工作與 管理 層次的關(guān)系。 4 、李蕭工作中遇到哪些問題？你有何建議？

博截圖，“事實證明我的RP（）實在太好了呀~昨晚家屬無數(shù)次要求拔掉輸液管讓病人安心而去，我一再拒絕，硬是把她的生命延續(xù)到了今天。在我下班的時刻她開始吐血，估計也就這幾個小時的事了，反正不關(guān)我的事了，我下班了?！?護理工作的職責(zé)是預(yù)防疾病，保護生命，減輕痛苦，為人類的健康事業(yè)盡人道主義義務(wù)。護理工作是愛心、知識、技術(shù)的結(jié)合，是醫(yī)療工作的重要組成之一。隨著護理模式向系統(tǒng)化整體護理轉(zhuǎn)變，建立和諧向上、互動的護患關(guān)系，已成為做好護理工作的基礎(chǔ)。而護患關(guān)系在醫(yī)患關(guān)系中處于一種特殊的地位。護士是治療、護理計劃的具體執(zhí)行者，在患者就醫(yī)的過程中，醫(yī)生根據(jù)患者的病情擬定治療方案以后，其治療措施主要是通過護士落實到患者身上，患者與醫(yī)院各部門的關(guān)系基本都是通過護士建立起來的，護士與患者的關(guān)系最為直接。在患者就醫(yī)的過程中，護士與患者的接觸最多。因此，搞好護患關(guān)系，避免醫(yī)患糾紛，要求護士具有高尚的職業(yè)道德、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的法律意識。護理管理的內(nèi)容及基本職能包括幾方面？