某投資咨詢單位承擔(dān)了某投資項(xiàng)目的可行性研究咨詢業(yè)務(wù)，在完成了市場分析、建設(shè)條件和廠址選擇、工
某投資咨詢單位承擔(dān)了某投資項(xiàng)目的可行性研究咨詢業(yè)務(wù)，在完成了市場分析、建設(shè)條件和廠址選擇、工藝技術(shù)方案的確定、環(huán)境影響和社會影響分析評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)等工作內(nèi)容后，確定了該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益是可接受的，國民經(jīng)濟(jì)的直接效益和間接效益能滿足要求。下一步需要對該項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)。 問題： 1．咨詢工程師通過分析，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)變量有投資、產(chǎn)品銷售價(jià)格、原材料價(jià)格和項(xiàng)目壽命期等，并且產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料價(jià)格均是連續(xù)型隨機(jī)變量。然后，咨詢工程師選擇了蒙特卡洛模擬法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。你認(rèn)為他的選擇正確嗎 是否可選用概率樹方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 為什么 2．在用蒙特卡洛模擬法分析中，確定輸入變量時(shí)要注意什么問題 如何解決 3．在模擬過程中，既要保證模擬結(jié)果的可靠性，又考慮節(jié)省模擬費(fèi)用和計(jì)算工作量，模擬的次數(shù)K一般定為多少為宜 4．輸入變量的概率分布通常有哪些類型 5．咨詢?nèi)藛T在分析投資的概率分布時(shí)采用了專家調(diào)查法。 （）。
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廣百集團(tuán)是廣州市國有百貨業(yè)改革重組時(shí)形成的兩大零售商業(yè)“旗艦”之一。目前的廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有限公司是以廣百股份有限公司為核心包括200多家商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)的一家大型國有商業(yè)集團(tuán)公司，其業(yè)務(wù)涉及百貨零售、超市零售、批發(fā)代理、倉儲運(yùn)輸、汽車貿(mào)易等。在新形勢下，隨著外來商業(yè)資本的進(jìn)入，商業(yè)競爭日益加劇，消費(fèi)需求不斷更新，新型零售業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，城市商業(yè)中心多極化，以及傳統(tǒng)百貨這一零售業(yè)態(tài)步入調(diào)整期，廣百集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要整合現(xiàn)有資源，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點(diǎn)，重新打造廣百形象。目前，廣百集團(tuán)擁有的主要優(yōu)勢是：廣百大廈和新大新公司是全國知名的百貨店品牌；一批專業(yè)店品牌，如亨得利、李錦記、婦兒商店、文化用品商店等是廣州傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的知名品牌；百貨零售營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已基本覆蓋廣州市主要商業(yè)區(qū)；長期以來在零售業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。但廣百集團(tuán)也存在許多劣勢，如改革包袱沉重，業(yè)態(tài)過于多元化，主業(yè)不突出，經(jīng)營成本較高等。根據(jù)廣州市目前零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，百貨商店經(jīng)營普遍艱難；大型綜合超市發(fā)展勢頭迅猛，廣受歡迎；標(biāo)準(zhǔn)超市正在興起；便利店剛剛起步，未來前景看好，專業(yè)大店尚在摸索之中。鑒于此，廣百集團(tuán)將引入目前普遍看好的大型綜合超市和便利店為新的主要發(fā)展業(yè)態(tài)。廣百集團(tuán)目前確定的發(fā)展戰(zhàn)略是否合適？