廣百集團(tuán)是廣州市國有百貨業(yè)改革重組時形成的兩大零售商業(yè)“旗艦”之一。目前的廣州百貨企業(yè)集團(tuán)有
限公司是以廣百股份有限公司為核心包括200多家商貿(mào)企業(yè)在內(nèi)的一家大型國有商業(yè)集團(tuán)公司，其業(yè)務(wù)涉及百貨零售、超市零售、批發(fā)代理、倉儲運(yùn)輸、汽車貿(mào)易等。在新形勢下，隨著外來商業(yè)資本的進(jìn)入，商業(yè)競爭日益加劇，消費(fèi)需求不斷更新，新型零售業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，城市商業(yè)中心多極化，以及傳統(tǒng)百貨這一零售業(yè)態(tài)步入調(diào)整期，廣百集團(tuán)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迫切需要整合現(xiàn)有資源，調(diào)整業(yè)務(wù)方向，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點(diǎn)，重新打造廣百形象。目前，廣百集團(tuán)擁有的主要優(yōu)勢是：廣百大廈和新大新公司是全國知名的百貨店品牌；一批專業(yè)店品牌，如亨得利、李錦記、婦兒商店、文化用品商店等是廣州傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的知名品牌；百貨零售營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)已基本覆蓋廣州市主要商業(yè)區(qū)；長期以來在零售業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。但廣百集團(tuán)也存在許多劣勢，如改革包袱沉重，業(yè)態(tài)過于多元化，主業(yè)不突出，經(jīng)營成本較高等。根據(jù)廣州市目前零售業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，百貨商店經(jīng)營普遍艱難；大型綜合超市發(fā)展勢頭迅猛，廣受歡迎；標(biāo)準(zhǔn)超市正在興起；便利店剛剛起步，未來前景看好，專業(yè)大店尚在摸索之中。鑒于此，廣百集團(tuán)將引入目前普遍看好的大型綜合超市和便利店為新的主要發(fā)展業(yè)態(tài)。廣百集團(tuán)目前確定的發(fā)展戰(zhàn)略是否合適？
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A公司是制造企業(yè),在進(jìn)行會計制度總體設(shè)計時,調(diào)查研究的重點(diǎn)應(yīng)放在哪里？ 2、某注冊會計師事務(wù)所受
華立有限責(zé)任公司董事會委托,對華立公司原有會計制度進(jìn)行修訂性設(shè)計,小李是該注冊會計師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)注冊會計師,被任命為負(fù)責(zé)人。接到任務(wù)后,小李帶人進(jìn)入該企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究,參觀了企業(yè)的生產(chǎn)過程,在參觀過程中采訪了有關(guān)工作人員,并召開了一些小型座談會,調(diào)閱了該企業(yè)原有各項(xiàng)規(guī)章管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn),對有參考價值的資料進(jìn)行了總結(jié)。調(diào)整確定了企業(yè)的會計政策,根據(jù)具體設(shè)計安排提交了會計制度設(shè)計總體設(shè)計文本,經(jīng)過修改最后定稿。 請問:（）企業(yè)財產(chǎn)核算管理制度設(shè)計如何進(jìn)行？